云徙发布数字中台3.0，业务驱动成新内核 | 云栖大会

9月26日下午，云迁移技术在2019年云人居会议上发布了数字中国3.0，这是继去年发布数字中国2.0和数字营销云2.0之后的又一项创新。

云迁移数据中台湾3.0的主线是帮助企业以更全面的方式组织运营。

围绕这一主线，云迁移技术副总裁李楠分析了钛媒体。在版本2.0中，云迁移主要集中在解决“零对一”的维度，例如，构建许多中间层中心，沉淀相关的it能力，将一些常见的功能从前端应用系统抽象到中间层中心，当新的服务出现时，这些功能可以重用。

当迭代到3.0版时，细心的人会发现，除了增强产品强度和降低交付成本之外，新版本的总体设计框架中还插入了更多的业务场景。什么事？

根本原因是起点已经改变。在构建3.0版的过程中，云迁移是基于构建中型企业的基本目的，即帮助企业寻求性能的增长，然后回到业务部门的运营水平。

李楠补充说，“中国和台湾不是一个纯粹的信息技术平台。它的内核有业务场景和业务能力。如何不断发展、安排和扩展这些构建的公共能力？在it技术组织中，技术人员不仅要在中国和台湾开发新功能，还要考虑新业务的应用。由于行业负责人的需求不断变化，当前的新版本可以称为高度面向产品的软件系统，既具有通用性又具有共享性。”

这句话背后的含义充分体现在台湾3.0: 11版业务领域、105个业务能力和6个通用能力支持中心的丰富内容中。

据了解，新版本中的11个主要业务领域包括用户领域、成员领域、营销领域、结算领域、商品领域、商店领域、交易领域、内容领域、履行领域、服务领域和评估领域，而105个业务能力更为详细，如账户系统、成员增长、商店库存、库存、三方物流、售前、二次杀伤、子佣金等。最后6个能力支持中心包括业务网关、调度中心、工单中心、通信中心、支付中心和流程中心。

DMT 3.0的核心组件仍然是2.0的双重DMT:DMT数据，这是相同的一面。变化的是，新版本在中端业务和数据中端业务的基础上，引入了前台业务的boc和中端业务的mpc。

据官方数据显示，中行是一款面向平台/商户插件的业务运营工具，主要针对基于之前云迁移前端应用的领域模型形成的四大运营领域(i-cdp成员运营领域、I-营销市场运营领域、I-商务业务运营领域和I-服务业务运营领域)，从而降低了前端业务人员的技术门槛，能够“直接命中”业务运营模块。

Mpc作为中心站的“控制台”，其主要功能是为企业用户提供业务中心站和数据中心站的可变配置和管理，强调中心站的内部可配置性，这与企业差异化的需求导向密不可分。一个标准化的中国台湾显然不能满足不同企业的不同需求。在这里，一方面，xconfig的新版本使业务能力可编程，业务规则可配置；另一方面，mpc的中台能力管理、业务应用管理和api管理提供了在不同程度上扩展、管理和调整中台的方法。此外，xopen的中国台湾开放生态(China-Taiwan Open Ecology)允许开发商和第三方参与中国台湾能力的生态建设和运营。

直觉上可以感觉到，当前的云迁移已经从过去由不同场景驱动转变为由业务驱动。李楠用一个具体的例子告诉钛媒体内核驱动程序改变后的直接改变。云迁移的一个客户与市场背道而驰:去年会员增加了58%。性能提高了近30%。根本原因在于大中型平台的定制和云迁移委托的营销系统的重组。

需要注意的是，云迁移的业务驱动力并不是指投资回报率(roi)或收入的数字化表现，而是反映在中国台湾建设的过程中——从早期规划设计到后期模块化建设都是从业务的角度出发。因此，台湾云迁移建构方法论的第一步是对营销领域进行分类和建模，然后抽象出上述11个业务领域。

“总体框架是中国大陆和台湾的外骨骼。要解决这个问题，必须有血肉，也就是说，必须有相应的内容填充。”谈到中国和台湾的核心，李楠向钛媒体强调。

举个简单的例子，如果中国和台湾没有血肉，没有面向客户的技术框架，中国和台湾就无法解决企业成本问题，更不用说企业发展的速度和质量了。中国和台湾没有从代码的角度来建设中国和台湾的原因是，一旦它们陷入技术对技术的两难境地，中国和台湾内部的功能只会呈现无用和复杂的叠加，这些功能不会产生化学反应和协同效应。中国大陆和台湾真正“急需的内容”应该来自多个项目的积累和润色。

谈到云迁移如何为中国大陆和台湾提供不间断的电力，李楠从三个维度总结了钛媒体。

首先，云迁移有足够的原始客户样本数据。

云迁移技术首席执行官鲍志刚在神州数码3.0大会上表示，自成立以来的三年中，云迁移技术已经为阿里云的40多个首席客户提供了服务，每个客户都完成了几次会议，多达七次以上，还在交付给客户的数字平台上实现了超过4000亿笔业务交易。

鲍志刚还强调，除了聚集汽车、零售和房地产行业相当数量的首席客户之外，与当年的erp产品开发相比，如今的数字化中国台湾软件开发拥有足够的数据支持，也可以逆转软件开发和生产过程。

其次，在云迁移的产品矩阵中，业务驱动是引擎，坚实的R&D基础也是云迁移的护城河。

基地相当于引擎的装配线，基地的持续输出也是由于云迁移的项目太多。据李楠称，云迁移不仅有一个400人的项目交付团队，还有一个100人的这类产品团队。团队积累的研发装配线已经过事实的检验。

第三，云迁移在中国大陆和台湾的建设过程中积累了自己的方法论。

云迁移的方法是从售前到项目验收结束。它贯穿整个过程的所有阶段。完成分阶段工作的角色和方式是什么？

以云迁移的业务架构师为例。在售前阶段，他将了解企业的战略和it蓝图，明确业务方向，然后获得将在需求分析阶段呈现的产品。云迁移始终以面向产品的方式完成了系统的交付，因此产品需求规范和产品的设计原型是重中之重。(本文从钛媒体开始，作者/桑强明)

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